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| Titel | Zielvereinbarungen sinnvoll gestalten |
| Autor | Hermann A. Moderegger |
| Stand | 11/2005 |
| Seitenanzahl | ca. 67 Seiten |
| Zielgruppe | Inhaber, Geschäftsführer, Personalleiter |
| Kapitel | Inhalt |
| 1 | Weg vom Fix-Entgelt - warum? |
| 2 | Weg vom klassischen Leistungs-Entgelt |
| 2.1 | Akkordlohn |
| 2.2 | Prämie |
| 3 | Nutzen und Risiken einer verhaltensorientierten Leistungsbeurteilung |
| 3.1 | Zeitlohn/Gehalt mit Leistungsbeurteilung |
| 3.2 | Möglichkeiten der Objektivierung |
| 4 | Präferenzen für Zielvereinbarungen als variabler Entgeltbaustein |
| 4.1 | Zielarten und Bezugsgrößen |
| 4.2 | Methoden der Zielvereinbarung |
| 4.3 | Entgelt mit Zielvereinbarung |
| 5 | Gestaltungsmöglichkeiten und Beispiele zielebasierter Entgeltsysteme |
| 5.1 | Entgeltsystem tariflich |
| 5.1.1 | Zielvereinbarung lt. ERA |
| 5.1.2 | Tarifvertrag / Jenoptik AG |
| 5.2 | Muster Betriebsvereinbarung "Ziele" |
| 5.2.1 | Zusatz-Betriebsvereinbarung |
| 6 | Motivationsaspekte und Entgeltsystem |
| 7 | Praxisbeispiele |
| 7.1 | Beispiel Produktion - rechenbare Ziele |
| 7.2 | Beispiel Produktion - qualitative Ziele |
| 8 | Literatur |
| 9 | Internet |